9月5日-6日，銀座幼教新學年工作會議暨中層干部培訓班在山東濟南成功舉辦。總部全體人員、各分園園務會成員、權屬公司管理人員齊聚融悅園，共商新學年發展大計，共繪高質量發展藍圖。

銀座幼教黨委書記、董事長袁霞作新學年動員講話。她指出，過去一學期，銀座幼教在魯商集團黨委的正確領導下，圍繞“持續提升核心競爭力，全力推動高質量發展”核心目標，著力創建“文化年、質量年、創新年”，在品牌價值、管理模式、保教質量、辦園特色、人才隊伍、經營發展等方面均取得扎實成效，各項工作穩步推進。

新學年，面臨新挑戰、新機遇，銀座幼教要夯實“保教質量”這一生命線，以“二次創業”的拼搏精神，圍繞“樹品牌、提質效、強內涵、促改革、拓市場”重點任務，奮力譜寫高質量發展新篇章。

 

一、樹品牌，加強文化理念創新

1講好銀座幼教故事

挖掘師德師風先進人物，開展事跡宣傳展播，打造企業文化代言人；

2優化新媒體宣傳矩陣

完善總部-分園全媒體宣傳矩陣，聚焦內容原創與宣傳實效，強化宣傳合力，賦能品牌打造；

3創新家園共育活動

踐行“讓教育質量看得見”理念，通過成果可視化增強品牌口碑，鑄就“滿意+感動+驚喜”的服務口碑。

二、提質效，加強管理模式創新

1深化精細管理

以“新三化管理”為抓手，狠抓制度執行，強化標準落實，夯實保教質量；

2加強財務管理和審計監督

推進業財融合與全面預算管理，圍繞“業務真實性、財務合規性、制度有效性”開展常態化審計監督調研；

3強化安全管理

全面推進風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，做到排查“全覆蓋”、整改“零容忍”。

三、強內涵，加強科教技術創新

1深化專業研究與課程建設

推進課題成果轉化，堅持“實操+理論”兩手抓，結合新理念優化園本課程；

2強化教育特色

策劃特色展示活動，為每一位孩子搭建展示平臺，提升園所特色形象；

3全面提升數智化水平

人工智能運用到管理全過程、融入教育教學全要素、創新智能化新模式。

四、促改革，加強機制改革創新

1深化選人用人改革

落實“五控、五定”管理，推進教師級別考核、崗位競聘，搭建清晰的人才成長通道；

2深化考核激勵改革

持續優化、完善差異化績效考核體系，構建精準高效、規范有序的收入分配機制及崗位績效聯動機制；

3深化人才隊伍改革

分層分類開展新教師訓練營、中層特訓營等培訓，建立“上掛下派”“輪崗鍛煉”及內部傳幫帶機制。

五、拓市場，加強轉型業態創新

1強化“三搶”意識

穩生源基本盤，定期召開招生推進會，創新活動，推進“三搶”策略；

2創新拓展多元化教育服務項目

加強資源整合，推進項目的創新拓展，加強與集團內產業協同；

3持續推進銀齡文娛項目

完善運營標準，做好招商會、洽談會的規劃設計；

4推進托育業務發展

實現項目多元化發展，強化社區公建民營托育園建設管理。

六、強黨建，持續加強黨的建設

1始終把黨的政治建設擺在首位

扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育和作風建設提升年活動；

2持續推進全面從嚴治黨

發揮紀委監督作用，開展 “靠企吃企”問題整治與廉潔風險點排查；

3抓好意識形態工作

牢牢把握新時代思想宣傳工作的正確方向，加強教師思想政治教育與師德師風建設。

會上，銀座幼教黨委副書記、總園長孟凡庸通報上學年工作情況，指明了新學期的運營思路。銀座幼教班子成員分別就相關工作進行總結與部署。各部室、各分園作重點工作分享。

教育的真諦，在于用心將每一個當下，都深深烙印在孩子們的成長軌跡之中，用扎實的專業能力、溫暖的教育情懷，點亮每一個幼小的生命，奠基無限可能的未來。事業的真諦，在于以堅定的信念將每一次出發，都穩穩錨定在時代發展的脈搏之上，用前瞻的視野、卓越的智慧、堅韌的實干精神，回應每一個時代的叩問，鑄就持續生長的價值。

此次會議既是一次總結過去、分析形勢的研判會，更是一次部署任務、加壓奮進的動員會。新學年，銀座幼教將以此次會議為契機，凝心聚力、真抓實干，在激烈的競爭中攻堅克難、守正創新，全力推動高質量發展，為學前教育事業發展貢獻更大力量。